Engineering Leadership
Engineering-Organisationen führen und skalieren: vom CTO-Zeitmanagement über Team-Skalierung von 40 auf 120+ Entwickler bis zu Board-Advisory und dem Fractional-CTO-Modell. Aus eigener Führungserfahrung, nicht aus dem Lehrbuch.
Von der Recherche zur Entscheidung
Bereiten Sie Ihre interne Abstimmung mit der Entscheidungsmatrix und Budgetvorlage vor. Für eine unabhängige Bewertung finden Sie hier den Ablauf eines Architektur-Reviews.
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Board-Advisor im Finanzsektor: Vom Legacy-Monolith zur skalierbaren Plattform
Case Study: 18 Monate Board-Advisory bei einem BaFin-regulierten KMU-Finanzierer. Wie ein neuer CTO Legacy-Monolith, Tech-Organisation, Cloud-Migration und Vorstands-Verankerung parallel stemmt — mit 5 konkreten Lektionen für CTOs und Aufsichtsräte.
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Von 40 auf 120 Entwickler: Der CTO-Survival-Guide
Praktische Strategien für CTOs, die ihre Engineering-Organisation von 40 auf 120+ Entwickler skalieren müssen – ohne dabei im Chaos zu versinken. Team Topologies, Delegation, DORA-Metriken und wie Sie als CTO von operativ zu strategisch wechseln.
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Das Fractional-CTO-Modell: Wann und warum es Sinn macht
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Technologie-Roadmaps für Legacy-Modernisierung: WSJF-Priorisierung, Stakeholder-Alignment und wie Sie Architektur-Investitionen strategisch planen.
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Von der Recherche zur Entscheidung.
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