Engineering Leadership
Engineering-Organisationen führen und skalieren: vom CTO-Zeitmanagement über Team-Skalierung von 40 auf 120+ Entwickler bis zu Board-Advisory und dem Fractional-CTO-Modell. Aus eigener Führungserfahrung, nicht aus dem Lehrbuch.
Board-Advisor im Finanzsektor: Vom Legacy-Monolith zur skalierbaren Plattform
Case Study: 18 Monate Board-Advisory bei einem BaFin-regulierten KMU-Finanzierer. Wie ein neuer CTO Legacy-Monolith, Tech-Organisation, Cloud-Migration und Vorstands-Verankerung parallel stemmt — mit 5 konkreten Lektionen für CTOs und Aufsichtsräte.
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CTO-Time-Audit: Wo verlieren Sie 20 Stunden pro Woche?
Als CTO Zeit zurückgewinnen: Ein 3-Wochen-Framework für Delegation, Priorisierung und den Wechsel von operativem Firefighting zu strategischer Führung.
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Von 40 auf 120 Entwickler: Der CTO-Survival-Guide
Praktische Strategien für CTOs, die ihre Engineering-Organisation von 40 auf 120+ Entwickler skalieren müssen – ohne dabei im Chaos zu versinken. Team Topologies, Delegation, DORA-Metriken und wie Sie als CTO von operativ zu strategisch wechseln.
13 Min. Lesezeit
Das Fractional-CTO-Modell: Wann und warum es Sinn macht
Fractional CTO statt Vollzeit-CTO: wann das Modell passt, was es kostet und welchen Return es realistisch bringt. Mit Entscheidungskriterien, Kostenvergleich und Transitions-Playbook.
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Engineering-Teams skalieren: Von 5 auf 50 Entwickler
Engineering-Teams von 5 auf 50 skalieren: Team-Topologies, Hiring-Strategien und Prozess-Evolution an den kritischen Wachstumsschwellen, an denen alte Strukturen brechen.
20 Min. Lesezeit
Die Kunst des Technologie-Roadmapping
Technologie-Roadmaps für Legacy-Modernisierung: WSJF-Priorisierung, Stakeholder-Alignment und wie Sie Architektur-Investitionen strategisch planen.
18 Min. Lesezeit