Eine unabhängige Architektur-Bewertung
Risiken, technische Abhängigkeiten und Handlungsmöglichkeiten verstehen. Ergebnis: priorisierte Befunde und eine Roadmap für die nächsten 90 Tage.
Architektur-Review: Ablauf und Kosten →Für CTOs, Geschäftsführungen und IT-Leitungen mit geschäftskritischen Systemen. Wir vereinbaren eine konkrete Prüffrage, nachvollziehbare Arbeitsergebnisse und einen Umfang, den Ihr Team mittragen kann.
Risiken, technische Abhängigkeiten und Handlungsmöglichkeiten verstehen. Ergebnis: priorisierte Befunde und eine Roadmap für die nächsten 90 Tage.
Architektur-Review: Ablauf und Kosten →Weiterbetrieb, schrittweise Modernisierung und Ersatz vergleichen. Ergebnis: Business Case, Zielbild und ein abgegrenzter Pilotplan.
Legacy-Modernisierung: Leistungsumfang →Architektur, Teamorganisation und Vorstandskommunikation reflektieren. Ergebnis: begründete Entscheidungen und überprüfbare nächste Schritte.
CTO-Sparring: Zusammenarbeit →Für eine unabhängige Bewertung einer klar abgegrenzten Systemlandschaft und eine priorisierte Entscheidungsvorlage.
Für ein geschäftskritisches Altsystem, bei dem Investitionsentscheidung, Zielbild und ein umsetzbarer Einstieg fehlen.
Für CTOs, die Architektur, Prioritäten und Kommunikation mit der Geschäftsführung regelmäßig reflektieren möchten.
Die Spannen dienen der Budgetorientierung. Systemumfang, Prüfziele, benötigte Zugänge und Mitwirkung werden vor Beginn geklärt. Verbindlich sind Leistungsumfang und Preis im individuellen Angebot; Kündigungsbedingungen des Sparrings stehen im Angebot.
Migration von Framework-Anwendungen begleiten: Abhängigkeiten bewerten, Pilot wählen, Test- und Deployment-Strategie mit Ihrem Team umsetzen. Der Supportstatus wird für konkrete Versionen geprüft.
.NET-Migration im Detail →Cloud- und Weiterbetriebsoptionen anhand von Kosten, Betriebsanforderungen und Anbieterabhängigkeiten vergleichen. Ergebnis: begründetes Zielbild, Kostenmodell und Migrationsreihenfolge.
Cloud-Vorhaben besprechen →Einsatzfälle und Werkzeuge auswählen, einen Pilot mit Ihrem Team durchführen und Datenflüsse sowie Review-Pflichten klären. Wir messen Wirkung gegen eine vorher festgelegte Baseline.
KI-Enablement im Detail →Technische Risiken vor einer Beteiligung oder Übernahme bewerten. Ergebnis: Befundkatalog mit Evidenz, offenen Fragen und wesentlichen Aufwandstreibern.
Umfang der technischen Prüfung →Wenn Verantwortlichkeiten und Teamgrenzen die Umsetzung bremsen, unterstütze ich ergänzend bei der Engineering-Organisation und Team-Skalierung.
Schildern Sie Ihre Entscheidung, den zeitlichen Rahmen und die beteiligten Systeme. Ich melde mich mit Terminvorschlägen für ein vertrauliches Gespräch.