IT-Architektur & Legacy-Modernisierung: Modernisierung, die in Kennzahlen sichtbar wird

Legacy-Asset-Management-Modernisierung: €2.5M TCO-Reduktion ohne Business-Risiko

20 Jahre alte Monolith-Asset-Management-Plattform (on-premise), keine Cloud-Strategie, Vendor-Lock-in bei zwei Dienstleistern (€1.2M/Jahr). Feature-Entwicklung dauerte 9–12 Monate, der Vorstand war risikoavers mit strengen Compliance-Anforderungen, eine Modernisierungs-Roadmap fehlte – bei laufenden regulatorischen Deadlines (DORA, MiFID II).

18-Monats-Transformationsprogramm: 3-Phasen-Modernisierungs-Roadmap (5 Jahre), API-First-Ansatz mit Strangler-Fig-Pattern für schrittweise Migration, Cloud-Hybrid-Strategie (kritische Systeme on-premise, Analytics in der Cloud), Echtzeit-Reporting-Modul (MiFID-II-Compliance) als Quick Win, Change-Management & Team-Upskilling, ein wasserdichter Business-Case mit Compliance-Risiko-Analyse sowie eine Vendor-Diversifikations-Strategie.

Zero-Downtime-Migration bei allen Pilotprojekten, MiFID-II- & DORA-Compliance sechs Monate vor Deadline erreicht, €4M Digitalisierungs-Budget vom Vorstand genehmigt, Echtzeit-Risk-Analytics als neues Produkt für Institutional Clients live, interne IT-Zufriedenheit +35 eNPS-Punkte.

„Alex verstand nicht nur unsere technischen Herausforderungen, sondern auch die regulatorische Komplexität: risikoaverser Vorstand, Compliance-Deadlines, 24/7-Betrieb. Seine Roadmap war pragmatisch, der Business-Case wasserdicht, und die Pilotprojekte lieferten schnelle Erfolge. Heute erfüllen wir nicht nur DORA und MiFID II, sondern haben auch neue digitale Produkte gelauncht.“

Legacy-System-Modernisierung im laufenden Betrieb

Ein traditionelles Finanzdienstleistungsunternehmen musste ein 15 Jahre altes Kernsystem modernisieren, ohne den täglichen Betrieb zu stören oder die regulatorische Compliance zu riskieren. Veralteter Technologie-Stack, Integrationskomplexität mit mehreren Legacy-Systemen, strenge regulatorische Anforderungen und eine risikoaverse Unternehmenskultur.

Entwicklung einer phasenweisen Migrationsstrategie nach dem Strangler-Fig-Pattern, Implementierung einer umfassenden API-Schicht für die Legacy-Integration, Etablierung rigoroser Test-Protokolle und Change-Management-Unterstützung über alle Phasen hinweg.

Null Ausfallzeit während der Migration bei vollständig aufrechterhaltener regulatorischer Compliance – bei gleichzeitig deutlich gesenkten Wartungskosten und schnellerer Feature-Auslieferung.

Skalierung der Architektur für 10x-Wachstum

Ein schnell wachsendes SaaS-Unternehmen erlebte Systeminstabilität und Performance-Probleme, als die Kundenzahlen rapide anstiegen. Die bestehende monolithische Architektur konnte nicht mit der Nachfrage skalieren – mit kritischen Engpässen, häufigen Ausfallzeiten, wachsenden technischen Schulden und einem Entwicklungsteam mit Geschwindigkeitsproblemen.

Design und Implementierung einer Microservices-Architektur mit klaren Service-Grenzen, Etablierung von CI/CD-Pipelines, Aufbau umfassender Überwachung und Umstrukturierung der Engineering-Organisation in autonome Teams.

Stabiler Betrieb auch unter Last, ein Vielfaches an gleichzeitig unterstützten Nutzern, deutlich schnellere Deployments und eine spürbar gesteigerte Entwicklungsgeschwindigkeit.

Serverlose ERP-Integration mit Azure Functions

Ein mittelständisches Unternehmen musste sein klassisches ERP-System mit einem modernen Online-Shop integrieren: 45.000+ Produkte verarbeiten, Bilder generieren, PDF-Kataloge erstellen und alles automatisiert synchronisieren. Das Legacy-ERP exportierte über SFTP und XML, die initiale Verarbeitung dauerte 8+ Stunden, die Betriebskosten waren hoch und die Fehlerbehandlung manuell.

Design einer serverlosen Architektur mit Azure Functions, Event-Driven Processing mit Queue-basierter Orchestrierung, stream-basierte XML-Verarbeitung für Memory-Effizienz sowie automatisches Monitoring mit Application Insights.

Drastisch verkürzte Verarbeitung (8 Stunden → 45 Minuten), deutlich gesenkte Betriebskosten, hohe Verfügbarkeit mit automatischer Skalierung und Zero-Downtime-Deployments durch Slot-basierte Bereitstellung.

Performance-Optimierung & Cloud-Migration

Eine schnell wachsende E-Commerce-Plattform hatte Performance-Probleme während Spitzen-Verkehrszeiten und musste Kosten optimieren, während sie die Zuverlässigkeit verbesserte: langsame Seitenladezeiten, Datenbank-Engpässe, hohe Infrastrukturkosten und Schwierigkeiten, Traffic-Spitzen zu bewältigen.

Umfassendes Performance-Audit, Implementierung einer Caching-Strategie, Migration zu einer Cloud-Native-Architektur (AWS), Optimierung von Datenbank-Queries und Indizes sowie Etablierung von Performance-Monitoring und Alerting.

Deutlich schnellere Seitenladezeiten, gesenkte Infrastrukturkosten, eine problemlos bewältigte 5x-Traffic-Spitze während des Black Friday und eine spürbar verbesserte Conversion-Rate.

CTO aus dem Firefighting geführt

Der CTO war zum Bottleneck für alle Entscheidungen geworden. Über ein begleitetes Organisations-Redesign (Team Topologies, Engineering-Manager-Layer, klare Entscheidungsmatrix) verschob sich seine Arbeit von operativem Firefighting zurück zu Strategie.

Mehr zum CTO-Sparring

Technische Grundlagen für Wachstum

Ein Frühphasen-Startup ohne technische Führung brauchte solide Grundlagen für Fundraising und Skalierung. Als Fractional CTO: kritische Komponenten refactored, Best Practices etabliert, Engineering-Team aufgebaut und technische Vertretung gegenüber Investoren übernommen.