Angefangen habe ich als Entwickler, weil mich komplexe Probleme faszinieren. Nach 5 Jahren Development kam der erste Team-Lead-Job, dann Engineering-Manager, schließlich CTO eines wachsenden FinTech-Unternehmens – und Board-Mitglied.

In dieser Phase habe ich das Team in 18 Monaten von 40 auf 120+ Entwickler skaliert. Von außen ein Erfolg. Von innen: 75-Stunden-Wochen, permanentes Firefighting, Deployments, die immer seltener wurden. Ich war überall gleichzeitig – und damit nirgends wirklich wirksam.

Der Wendepunkt kam, als mir klar wurde: Das Team brauchte keinen schnelleren CTO. Es brauchte bessere Strukturen – Team Topologies, DORA-Metriken, eine Platform-Engineering-Funktion. Sobald wir das hatten, sank meine Wochenarbeitszeit auf 50h und die Deployment-Frequenz stieg um das 8-Fache. Genau diese Lektion hätte ich mir 12 Monate früher gewünscht.

Seit 2021 bin ich unabhängiger Berater und genau dieser Sparring-Partner für andere CTOs und IT-Entscheider – mit den Frameworks, die bei mir selbst den Unterschied gemacht haben, und mit harten Metriken statt Buzzwords.