Vom CTO zum Architektur-Partner für Banken & Finanzdienstleister

Angefangen habe ich als Entwickler, weil mich komplexe Probleme faszinieren. Nach 5 Jahren Development kam der erste Team-Lead-Job, dann Engineering-Manager, schließlich CTO eines wachsenden FinTech-Unternehmens – und Board-Mitglied.

In dieser Phase habe ich das Team in 18 Monaten von 40 auf 120+ Entwickler skaliert. Von außen ein Erfolg. Von innen: ein über Jahre gewachsenes Kernsystem, in dem jedes neue Feature Monate dauerte, jedes Deployment ein Risiko war und niemand mehr die kritischen Module anfassen wollte. Die Architektur war zum Bottleneck für das ganze Business geworden.

Der Wendepunkt kam, als mir klar wurde: Wir brauchten keinen großen Rewrite und keine noch größere Mannschaft. Wir brauchten einen pragmatischen Modernisierungspfad – Strangler-Fig-Pattern, schrittweise Migration, Zero-Downtime-Deployments. Modul für Modul, im laufenden Betrieb. Innerhalb eines Jahres stieg die Deployment-Frequenz um das 8-Fache, und neue Features entstanden wieder in Wochen statt Monaten.

Seit 2021 helfe ich als unabhängiger Berater CTOs und IT-Entscheidern – vorrangig in Finanzdienstleistungen und Banken –, genau solche über Jahre gewachsenen Systeme zu modernisieren: ohne Big-Bang-Risiko, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden, mit harten Metriken statt Buzzwords.