Über Alex Bierhaus: CTO-Beratung & Engineering-Leadership
10+ Jahre Erfahrung, 20+ Projekte, 12x Organisationen skaliert (40→120+ Dev)
Meine Geschichte
Ich habe meine Karriere als Software-Entwickler begonnen, weil mich das Lösen komplexer Probleme fasziniert hat. Nach 5 Jahren Development wurde ich Tech-Lead, dann Engineering-Manager, und schließlich CTO eines wachsenden FinTech-Unternehmens und Board-Mitglied.
In dieser Zeit habe ich alle Phasen durchlaufen: Vom Startup mit 5 Leuten bis zum Scale-up mit 120+ Entwicklern. Ich habe erlebt, wie gut durchdachte Systeme unter Last zusammenbrechen, wie großartige Teams durch schlechte Strukturen frustriert werden, und wie teure Legacy-Systeme Innovation blockieren.
Diese Erfahrungen haben mich gelehrt: Technologie-Leadership ist mehr als Code schreiben. Es geht um strategisches Denken, Menschen befähigen, Risiken managen und messbare Business-Outcomes liefern.
Seit 2021 bin ich als unabhängiger Berater tätig und helfe CTOs und IT-Entscheidern dabei, ihre Organisationen auf das nächste Level zu heben – mit bewährten Frameworks, pragmatischen Lösungen und messbaren Ergebnissen.
Expertise & Erfahrung
Engineering-Excellence
- DORA-Metriken & DevOps-Kultur
- Platform-Engineering
- CI/CD-Pipelines & Deployment-Automation
- Site Reliability Engineering (SRE)
- Technical-Debt-Management
- Code-Quality & Testing-Strategien
Organisatorische Skalierung
- Team Topologies & Org-Design
- Engineering-Manager-Coaching
- Hiring-Prozesse & Onboarding
- Engineering-Kultur & eNPS-Verbesserung
- Performance-Management-Frameworks
- Remote & Hybrid-Work-Modelle
Legacy-Modernisierung
- Cloud-Migration (AWS, Azure, GCP)
- Strangler-Fig-Pattern & inkrementelle Migration
- API-First-Architekturen & Microservices
- Compliance (ISO 27001, DSGVO, NIS2)
- Vendor-Diversifikation & TCO-Reduktion
- Change-Management & Team-Upskilling
Track Record
Messbare Ergebnisse aus über einem Jahrzehnt Engineering-Leadership
20+
Erfolgreiche Projekte
von 3 Monaten bis 2 Jahren
12
Organisationen skaliert
von 40 auf 120+ Entwickler
8
Legacy-Modernisierungen
Zero-Downtime-Migrationen
€5M+
Kumulierte TCO-Reduktion
über alle Projekte hinweg
50%+
Durchschnittliche Verbesserung der Deployment-Frequenz
35%
Durchschnittliche Steigerung der Team-Produktivität
+40
Durchschnittliche eNPS-Verbesserung (Mitarbeiterzufriedenheit)
Warum ich mache, was ich mache
Ich habe zu oft gesehen, wie brillante CTOs unter der Last ihrer Verantwortung zusammenbrechen, wie großartige Entwickler-Teams durch schlechte Strukturen frustriert werden, und wie teure Legacy-Systeme Innovation blockieren.
Meine Mission ist es, das zu ändern. Ich möchte, dass CTOs wieder Freude an ihrer Arbeit haben, dass Engineering-Teams ihr volles Potenzial entfalten, und dass Technologie zum Wettbewerbsvorteil wird – nicht zum Hindernis.
Das gelingt am besten, wenn ich meine Erfahrung teile – als Sparring-Partner, als Coach, als externer CTO auf Zeit. Mit bewährten Frameworks (Team Topologies, DORA-Metriken, Platform-Engineering), pragmatischen Lösungen und einem klaren Fokus auf messbare Ergebnisse.
Wenn Sie vor ähnlichen Herausforderungen stehen – Team-Skalierung, Legacy-Modernisierung, CTO-Überlastung – lassen Sie uns sprechen. In einem vertraulichen Gespräch finden wir heraus, ob und wie ich Sie unterstützen kann.