Geschäftsführung
Investition und Nutzen über denselben Zeitraum vergleichen. Kosten des Weiterbetriebs, Parallelbetrieb, Abhängigkeiten und wirtschaftliche Unsicherheit sichtbar machen.
Legacy-Modernisierung · Schwerpunkt Finanzdienstleistungen
Aus einem gewachsenen Kernsystem wird ein planbares Modernisierungsvorhaben.
Sie brauchen Klarheit über Investition, Betriebsrisiken und die Kapazität Ihres Teams. Ich unterstütze Sie vom Vergleich der Optionen bis zum Pilot und zur Begleitung der Umsetzung – mit besonderer Erfahrung in .NET-Systemen und regulierten Finanzunternehmen.
Eine Entscheidung, drei Perspektiven
CTO
Eine tragfähige Reihenfolge für Entkopplung, Datenmigration und neue Funktionen finden. Pilot, Tests, Rückfalloptionen und Kapazität zusammen planen.
IT-Leitung
Verantwortlichkeiten, Betriebsübergabe und Zusammenarbeit mit bestehenden Dienstleistern klären. Wartungsfenster und Freigaben früh berücksichtigen.
Weiterbetreiben, modernisieren oder ersetzen?
Ein altes System ist nicht allein wegen seines Alters abzulösen. Wir vergleichen einen abgesicherten Weiterbetrieb, die schrittweise Modernisierung und einen Ersatz durch Standardsoftware oder eine neue Lösung. Ausschlaggebend sind Geschäftsziele, Änderungsbedarf, Supportlage und Gesamtkosten.
Bei .NET Framework prüfen wir Betriebssystem und Bibliotheken einzeln. Der Leitfaden zum Weiterbetrieb oder zur Migration erklärt die Abwägung. Für einen bereits beschlossenen technischen Wechsel finden Sie hier den .NET-Migrationsansatz.
Was das Programm liefert
- Assessment: Systemgrenzen, Betriebsrisiken und Abhängigkeiten gemeinsam erfassen.
- Entscheidungsvorlage: Optionen mit Aufwandsspannen, Kostenmodell und wesentlichen Unsicherheiten gegenüberstellen.
- Roadmap: Prioritäten und Abhängigkeiten festlegen; interne Kapazität und laufende Produktentwicklung berücksichtigen.
- Pilotplan: Einen abgegrenzten Einstieg mit Messgrößen, Freigabekriterien und Rückfallplan definieren.
- Umsetzungsbegleitung: Architekturentscheidungen, Reviews und Wissenstransfer mit Ihrem Team nach vereinbartem Umfang.
Budget und Zusammenarbeit
- Assessment, Strategie und Projektstart
- 25.000–75.000 € für Assessment, Strategie und Projektstart
- Zeitrahmen dieser Phase
- 3–6 Monate; anschließende Umsetzungsbegleitung nach Vereinbarung
- Ihre Mitwirkung
- Verantwortliche aus Fachbereich, IT und Betrieb, bestehende Verträge und Kostendaten sowie gemeinsame Entscheidungen über Pilot und Prioritäten.
Das Budget für die vollständige Migration ist davon getrennt. Es hängt unter anderem von Datenmigration, Anzahl der Schnittstellen, Testabdeckung, Parallelbetrieb und verfügbarer Teamkapazität ab. Ein verbindliches Angebot folgt auf die Eingrenzung des Vorhabens.
Wie Fortschritt überprüfbar wird
Vor dem Pilot legen wir Ausgangswerte fest: beispielsweise Durchlaufzeit einer Änderung, Betriebsunterbrechungen und Kosten pro Geschäftsprozess. Realisierte Ergebnisse und erwarteter Nutzen werden getrennt berichtet. Ein Pilot erhält ein Abbruch- oder Anpassungskriterium, wenn seine Annahmen nicht tragen.
Der Projektbericht zur Finanzplattform zeigt die Verbindung von Architektur, Organisation und Vorstandskommunikation. Die Strategie im Detail erklärt die einzelnen Phasen.
Ausgangslage besprechen