CTO-Beratung mit System: Mein Ansatz
Strategisch, Pragmatisch, Ergebnisorientiert – Messbare Verbesserungen
Philosophie
Technologie ist kein Selbstzweck – sie muss Geschäftsziele vorantreiben und messbaren Wert schaffen. Diese Überzeugung bildet das Fundament meines Beratungsansatzes und prägt jede Empfehlung, die ich ausspreche.
In über einem Jahrzehnt als Technologie-Leader habe ich eine Methodik entwickelt, die drei scheinbare Gegensätze erfolgreich vereint: Innovation ohne Instabilität, Geschwindigkeit ohne Qualitätsverlust, und ambitionierte Ziele mit pragmatischer Umsetzung. Dabei lehne ich standardisierte Blaupausen ab. Stattdessen investiere ich Zeit, um Ihren spezifischen Kontext zu verstehen – Ihre Branche, Ihre Team-Dynamik, Ihre technologischen Legacy-Systeme und vor allem Ihre strategischen Ambitionen. Nur so können Empfehlungen entstehen, die nicht nur theoretisch elegant, sondern praktisch umsetzbar sind.
Kernprinzipien
Business-First Denken
Jede technische Entscheidung muss durch ihre Geschäftswirkung gerechtfertigt sein. Ich konzentriere mich darauf, Ihr Geschäftsmodell, Umsatztreiber und Wachstumsziele zu verstehen, bevor ich technische Lösungen vorschlage. Technologie ist ein Mittel zum Zweck, nicht der Zweck selbst.
Iterative Verbesserung
Perfekt ist der Feind von gut. Ich plädiere für inkrementelle, messbare Verbesserungen statt großer Transformationen. Quick Wins schaffen Momentum, demonstrieren Wert und reduzieren Risiken, während wir uns größeren strategischen Zielen nähern.
Menschen-Zentrierte Führung
Großartige Technologie wird von großartigen Teams gebaut. Ich investiere stark in das Verständnis der Team-Dynamik, die Entwicklung von Talenten und die Schaffung von Umgebungen, in denen Engineers ihre beste Arbeit leisten können. Technische Exzellenz beginnt mit organisatorischer Gesundheit.
Ausgewogene Entscheidungsfindung
Jede technische Wahl beinhaltet Kompromisse. Ich helfe Organisationen, fundierte Entscheidungen zu treffen, indem ich Kosten, Nutzen und Risiken klar artikuliere. Kein blindes Verfolgen der neuesten Trends – nur durchdachte Adoption dessen, was Ihren Bedürfnissen wirklich dient.
Wie ich arbeite
Ein strukturierter, aber flexibler Ansatz für Technologie-Leadership und Beratung
Analyse & Assessment
Tiefgehende Analyse Ihres aktuellen Zustands: Technologie-Stack, Team-Struktur, Prozesse und Schmerzpunkte. Verstehen vor Handeln.
Strategie-Entwicklung
Gemeinsame Erstellung einer Technologie-Roadmap, die auf Geschäftsziele ausgerichtet ist, mit klaren Prioritäten und Erfolgsmetriken.
Umsetzungs-Unterstützung
Praktische Begleitung während der Umsetzung, von Architektur-Entscheidungen über Team-Organisation bis hin zur Prozess-Optimierung.
Kontinuierliche Verbesserung
Regelmäßige Überprüfung und Anpassung basierend auf Ergebnissen und sich ändernden Bedingungen. Agilität ist der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg.
Was mich auszeichnet
✓ Funktionsübergreifende Kommunikation
Ich schließe die Lücke zwischen technischen und nicht-technischen Stakeholdern und übersetze komplexe technische Konzepte in Geschäftssprache und umgekehrt.
✓ Praktische Erfahrung
Ich bin nicht nur Stratege – ich habe tiefe technische Expertise und praktische Erfahrung im Aufbau und der Skalierung von Systemen auf allen Ebenen des Stacks.
✓ Herstellerunabhängige Beratung
Keine Interessenkonflikte, keine Technologie-Evangelisierung. Ich empfehle, was für Ihre spezifische Situation am besten ist, nicht was einem Anbieter nützt.
✓ Von Mittelstand bis Enterprise
Erfahrung über alle Unternehmensgrößen hinweg, von mittelständischen Unternehmen über Scale-ups bis zu großen Enterprises, bringt wertvolle Perspektiven in jedes Engagement.
Was CTOs und IT-Entscheider sagen
"Als unser Team von 45 auf 90 Entwickler wuchs, drohte Chaos. Die bisherigen Strukturen und Prozesse funktionierten nicht mehr, und ich als CTO war zum Bottleneck geworden. Alex half uns, unsere Engineering-Organisation mit Team Topologies neu zu strukturieren und DORA-Metriken zu etablieren. Heute deployen wir 3x häufiger bei 60% weniger Incidents, und ich habe endlich wieder Zeit für strategische Arbeit."
Marcus T.
CTO, E-Commerce-Plattform (Series B, 90 Entwickler)
"Die Legacy-Modernisierung unserer 20 Jahre alten Asset-Management-Plattform schien unmöglich – zu hohe Risiken, 24/7-Betrieb, strenge Compliance-Anforderungen. Alex entwickelte einen pragmatischen Migrations-Plan mit dem Strangler-Fig-Pattern, der auch unseren risikoaversen Vorstand überzeugte. Nach 18 Monaten: €800k/Jahr Einsparungen, null Betriebsausfälle während der Migration, MiFID-II-Compliance erreicht, und neue Features können jetzt in Wochen statt Monaten entwickelt werden."
Dr. Holger S.
Head of Digital Transformation, Finanzdienstleister (€12Mrd AuM)
Erleben Sie den Unterschied strategischer Technologie-Führung
In einem vertraulichen Erstgespräch analysiere ich Ihre technologische Situation und zeige Ihnen konkrete Ansatzpunkte für messbare Verbesserungen auf. Keine theoretischen Konzepte – nur pragmatische Einschätzungen basierend auf jahrelanger Praxiserfahrung.
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